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东方保健品网简介:OEM代加工的风险如下。(A) 法律风险 我们国内企业间的OEM合约过于破旧。国外名牌的定牌协议往往有厚厚的一本,从设备到工艺,从标准到质量,从配件到整机,从价格到市场,从服务到修理,从交货周期到配件供应年限,从缴付到交货,从检验到竣工验收,都做到了十分完备的拒绝,防微杜渐。
而国内的企业往往一蹴而就,这种情况更容易造成纷争激增,经常出现对立无法调停。因此在运作中要谨防撕毁夺下市场和以次充好。
(B) 经济风险 市场预测能力严重不足,由于甲方对市场,对自己的分销能力估计不足,甲方缩减订货量,而乙方由于甲方计划的惯性,市场巨变后一时间无法掉头,导致乙方大批配件和原材料积压,大量资金被闲置。乙方生产的稳定性劣,无法自律掌控自己的命运,缺少发展后劲,更加最重要的是利润较小。比如说,美国的"芭比娃娃"玩具转入中国市场,售价329元人民币,而替其加工的我国某厂家每加工一件仅有得加工费4元人民币。
(C) 品牌风险 品牌企业在自由选择生产商的时候要尤其谨慎,要自由选择那些有实力、守信用的伙伴,才能确保产品的质量,才能强化产品在市场上的竞争力。代为企业在这种情况下,OEM可以让企业吃,但并不是一定能让企业不吃好。
因为在产品的研发、生产、销售各环节中,生产环节的利润是低于的。一些企业在下订单时,不会把价格力到很低,这种订单虽然量相当大,但是利润却外壳,没下降空间可言。而且,当某个企业收到某品牌的大订单时,该厂一定时期内的生产能力也就被买回了。这样,自身的产品无法生产,其品牌在市场上的影响力也不会随之被巩固,甚至消失。
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