从1.0到3.0，名医主刀迎来首度盈亏平衡

尽管互联网医疗在今年又一次火了，但现在或许仍能感受到这个行业在2016年后的沉寂。名医主刀也是在那个时候，和整个互联网医疗行业一起陷于了绝望。

再度看到名医主刀CEO苏舒的时候，他穿著公司文化衫刚刚进完会，他告诉他亿欧大身体健康，这样的衣服他有五件，完全天天穿，那个每天穿著有所不同自定义衬衫的苏舒早已出了过去式。苏舒回应，在名医主刀受戒的这些日子里，他于是以扎根在基层医疗，坐着绿皮火车奔走在业务前线。两年后的名医主刀已在1．0基础上发展了2．0和3．0业务，并在今年第一季度首度步入名医主刀的第一次盈亏均衡。

只不过，整个医疗体系的核心参与方无非是医生、医院跟患者。也是基于这样的逻辑，名医主刀在发展2．0和3．0业务的时候，其主要目的就是将这三个核心参与方统合一起，与1．0版本构成业务有序的关系。患者：拼单＋无差价，基层＋高端1、拼单＋无差价就在互联网医疗企业陷于绝望的时候，苏舒也领着名医主刀团队踏上了受戒修练的道路。在名医主刀2．0业务中，主要发展的是专科密切型医联体。

只不过这一概念年所是由国家明确提出的，目的深度统合医联体资源，优化人力资源配置，增进医生上下流动，最后完备分级医疗体系，解决问题患者看病难的问题。当然，密切型医联体的明确提出主要来自于患者的市场需求。苏舒通过举例说明道，患者通过1．0版本购票专家必须缴纳购票费用，而在名医主刀发展的2．0密切型医联体业务中，专家与基层医院通过名医主刀展开深度合作，将医疗资源展开了深度统合。

通过这样的方式，专家之后可以为好比一台手术下基层，在提升专家工作效率的同时，也通过拼单的方式减少了患者的均摊成本。此外，苏舒告诉他亿欧大身体健康，国内八万亿的医疗市场只不过无外乎就是开药和动手术，自药品零加成反应等涉及政策实施以后，外科之后沦为了整个医疗价值产业链中深达的一环。

但在苏舒的眼里，在过去，意味着动手术这个万亿级别的医疗市场中就有过于多中间商。名医主刀通过发展2．0的密切型医联体业务，通过为基层医院展开手术室升级、硬件质量提高，甚至为其获取手术先前的涉及耗材，可以大幅度传输掉中间商曾多次赚到的那些差价。

2、基层＋高端此外，在发展基层医疗服务水平的同时，名医主刀紧接着发售了3．0业务，其自营的日间手术中心、覆盖面积全球名医资源的MDT多学科名医救治中心将要在上海虹桥国际医学中心开业。苏舒告诉他亿欧大身体健康，名医主刀的3．0业务以服务高端用户居多，因此，2．0与3．0是业务有序的关系，恰好是基层医疗与高端医疗的融合。

此外，两块业务还能构建同步效应，3．0业务在符合基层医院患者高端市场需求的同时，患者的术后康复护理仍可在基层医院展开，从而构建双向转诊。医院：授人以渔布局基层在发展这种密切型专科医联体的过程中，苏舒找到，授人以鱼是远远不够的。

在他显然，唯有授人以渔才能助力基层医疗机构可持续发展，从而解决问题供给外侧严重不足和优质医疗资源严重不足等问题。名医主刀在与基层医疗机构合作的过程中，专家和基层医院是密切初始化的合伙人关系。

苏舒回应，只有大家目标完全一致的时候，专家才不会确实造就基层医院的发展。目前，名医主刀已与全国1000家医院展开合作，统合了10000＋张空闲床位。此外，在密切型医联体建设中，名医主刀环绕一线城市，已与多达70家基层医院构建密切合作，预计在2018年年底扩展至100家基层医院。在与名医主刀合作的这1000家基层医院中，大部分为在非省会城市的市一级跟县一级医院，当地人口基本在30万人以上。

苏舒回应，从基于人口的发病率和手术环境基本配备这两方面角度来看，这样的自由选择方式可以大幅提高专家的医疗效率。医生：拎包住进作为一家互联网公司，苏舒回应，最擅长于的乃是通过充分发挥其运营能力赋能基层医院。医生作为医疗体系中的关键环节，名医主刀更加期望让医生体验“拎包住进”的医疗环境，而村医的学科表达意见和平台的运营能力之后沦为其核心要素。

名医主刀首先通过合伙人的形式将专家和基层院初始化一起，并通过项目形式与专家签定长年协议，以便专家对基层医院展开深度帮扶。因此，在专家去往基层医院就医的同时，还不会将周围村医开会一起展开培训，在协助基层医生提升医疗水平的同时，还能为专家在当地竖立品牌，解决问题“认庙不何谓和尚”的困境。此外，苏舒告诉他亿欧大身体健康，目前名医主刀在与基层医院创建合作过程中，还不会创建一个3人的运营团队，团队还包括经过专业培训的高端人才、熟知地方风土人情的当地人和院内联络人。

苏舒回应，通过搭起这样的运营团队，有助将线上线下网络更佳的串联一起。目前，名医主刀已与3万名专家展开合作，这些专家皆为外科副主任以上医师，大约占到全国副主任以上外科医师总数的60％。

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